摘要：能源新聞網(wǎng)訊，9月16日，2023全球能源轉(zhuǎn)型高層論壇在昌平區(qū)未來科學(xué)城開幕。論壇期間，還將舉行主論壇、九大專題分論壇、簽約和揭牌儀式等活動。
能源新聞網(wǎng)訊，9月16日，以“能源安全 綠色轉(zhuǎn)型”為主題的2023全球能源轉(zhuǎn)型高層論壇在昌平區(qū)未來科學(xué)城開幕。 開幕式后，與會領(lǐng)導(dǎo)來到華為、國家能源集團、隆基等展區(qū)，參觀了論壇舉辦的科技成果展覽展示。論壇期間，還將舉行主論壇、九大專題分論壇、簽約和揭牌儀式等活動。 下面是九大專題分論壇之能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展助力能源行業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型論壇活動中北京能源集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理王永亮先生的發(fā)言： 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，線上線下的朋友們大家非常辛苦，剛才央企老大哥國家電投沈總講得的非常精彩，我力爭比他用更短的時間跟大家分享一下京能集團在數(shù)字化里的經(jīng)驗和教訓(xùn)。 簡單介紹京能集團簡介，我們和國家電投央企老大哥不完全一樣，雖然都是搞能源，今天柳劉區(qū)長也在，曉東區(qū)長也在，我們是北京隊、主力軍，我們是有根據(jù)地的能源集團，這個根據(jù)地就是服務(wù)北京市的父老鄉(xiāng)親，履行四個服務(wù)，企業(yè)使命是傳遞光明、溫暖生活。 我們的企業(yè)使命和國家電投央企老大哥比還增加了一塊供熱，到了冬天北京市市民朋友們包括各位用戶，如果需要幫助，我們按照市領(lǐng)導(dǎo)的要求溫暖一冬天，辛苦每一天，一定給大家做好服務(wù)。 特別榮幸今年是總書記視察京能十周年，在2013年很多朋友同志都知道很多朋友，總書記去吃慶豐包子鋪，吃包子鋪之前總書記就在京能草橋電廠電場進行視察，總書記也非常滿意。 京能集團的業(yè)務(wù)是大能源系統(tǒng)，和國家電投對標我們就差一線，沒有核電，理解京能就叫無核化集團，主要是由區(qū)位所決定的。 京能集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中我們很重要的體會是作為地方能源企業(yè)，由于我們的發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)規(guī)模等方面的具體條件，首先我們首先要對標一流，向像老大哥國家電投、前面的標兵看齊，這里也列舉了行業(yè)上都做得的非常好的企業(yè)。 對標以后我們主要發(fā)現(xiàn)一些不足，一個是頂層規(guī)劃設(shè)計，總體上剛才我們沈總也已經(jīng)提到提了;第二個二是基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱;第三個三是數(shù)據(jù)融合，大家也都說了數(shù)據(jù)字煙囪比較多，京能集團經(jīng)過2011年與北京熱力和2014年和與京能集團融合有一產(chǎn)生了一些客觀的因素。 提到數(shù)字化很多同志、朋友就感覺到壓力非常大，從我們京能集團的體會來看，確實在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代和信息化是完全不一樣的，信息化時代我們只要把很多數(shù)據(jù)從現(xiàn)象線下搬到線上就可以了。但是在數(shù)字化時代，如果還按照傳統(tǒng)的信息化時代思維和方式，這個是要吃苦頭的，從我個人理解來看信息部門由原來的駕駛員、保姆在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代就變成了交警，我們業(yè)務(wù)部門應(yīng)該沖到前臺，業(yè)務(wù)部門就要當司機，這樣才能確保我們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型里解決兩張皮的問題，才能把數(shù)字化的神話真正變成美麗的童話，而不是笑話。 從國家層面來看數(shù)字資源特別是傳統(tǒng)企業(yè)是由大量數(shù)據(jù)積累的，信息資源也就是信息能源變成了一種要素，很多企業(yè)已經(jīng)開始把數(shù)字資產(chǎn)進行列表，將來很多公司只要擁有數(shù)據(jù)，比如京能康養(yǎng)我們積累了大量的康養(yǎng)數(shù)據(jù)，這些康養(yǎng)數(shù)據(jù)經(jīng)過脫敏、消毒，那就可以提供給第三方研究機構(gòu)，、制藥廠等上下游合作伙伴。 接下來是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型里我們的體會。 無論行業(yè)多么繁花似錦，還是要按照習(xí)近平主席說的，企業(yè)我們是內(nèi)因，我舉了一個雞蛋的例子，當然還有一個石頭的例子，石頭的溫度行高也孵不出小雞，還是要從內(nèi)部打才能形成一個新的生命。 其次是京能的案例，我們采取三級架構(gòu)，一級企業(yè)歸(31：42)，若干上市公司，;二級企業(yè)以北京熱力、電力等具有相對業(yè)務(wù)比較集中的專業(yè)化上市平臺為主;三級企業(yè)就是一個個電廠和一個個具體項目。 三級管理架構(gòu)下集團就是提高集團統(tǒng)籌管控能力;，提高協(xié)同創(chuàng)新能力;，提質(zhì)增效創(chuàng)造價值。從國務(wù)院的考核大家也可以看到“一利五率”一利五運，(音)價值導(dǎo)向。 轉(zhuǎn)型過程中尤其是數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是要小步快走，第一步還是要讓把傳統(tǒng)的企業(yè)在不進行大的變革情況下先讓大家適應(yīng)，適應(yīng)以后再變革，業(yè)務(wù)牽引成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期一個重要的思考。數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，就是糧食，樵夫難為無米之炊。 技術(shù)支持，既要自己干，也要和上下游左右企業(yè)一起，一定要有生態(tài)圈的概念，盡管京能集團自己有京能信息，我們給他的定位是業(yè)主工程師，他其要向華為等行業(yè)一流合作伙伴準確表達我們的需求，對內(nèi)部內(nèi)要和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人員進行數(shù)字化初期普及，這樣使得和所有合作伙伴之間在初期有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的翻譯官，減少很多誤讀和誤解。 從建設(shè)目標來看，從集團、管理層來看，好看，就是千人千面;中層是好管，基層是好用，集團管總“蓋大樓”，平臺管控是“搞裝修”，(34：37)，三級公司“開小灶”，特別是小微服務(wù)，我個人建議隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加快所以，在微服務(wù)的前提下可以加上小，大量的小微服務(wù)，急用先行他，只要好用我們就可以畝以干起來。 舉三個例子，時間關(guān)系我給大家簡單提一下。 京能電力是以傳統(tǒng)煤電為主的能管平臺，通過我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，第一階段，我們在煤耗在等其他方面都實現(xiàn)比較好的價值創(chuàng)造。 第二個案例以風(fēng)電、光伏為主，特別是去年很多朋友都知道外交部說了一個流行語，“張北的風(fēng)，點亮北京的燈”，張北的風(fēng)主要由京能集團來捐獻，我們捐獻了兩億度的綠電，和國網(wǎng)、兄弟公司一起為確保我們這次冬奧會實現(xiàn)零碳排放做出應(yīng)有的努力。 第三個案例是智慧供熱，通過我們采用數(shù)字化智慧供熱，我們以后在節(jié)能、效率上都取得了一些成績。 接下來談?wù)勼w會。 我們總結(jié)成五個堅持，按照業(yè)內(nèi)大咖的話來說，用美西方數(shù)字化尤其是在技術(shù)層面我們確實和美西方相比有一定的差距，我們可以從老子開始追溯，全人類對數(shù)字的理解具有異曲同工的概念，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中用美可以西方的瓷磚修建中國的長城，這就是數(shù)據(jù)中外融合。。 對標階段主要是三對，對應(yīng)用場景、對指標數(shù)據(jù)、對經(jīng)驗做法。在對標里我們也出現(xiàn)兩個階段，一個什么都對，結(jié)果走著去，爬著回來了。另外一個老子天下第一，以為自己什么都行，一位同行也講我們戰(zhàn)勝了所有的對手，卻輸給了時代，這就是自我封閉，盲目夜郎自大，沒有進行對標和轉(zhuǎn)型。 第二點體會是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，在存量和增量一定要按照老樹發(fā)新枝的規(guī)律，數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定不是從零開始，很多企業(yè)在信息化時代有大量的期待，ERRP，這些存量資源在新的轉(zhuǎn)型里要采用融合的辦法進行兼顧，使得我們能夠花比較少的成本逐步滿足我們的業(yè)務(wù)需求。 近期與遠期要持續(xù)迭代，數(shù)字化的規(guī)律就是要先用起來，就像開車一樣，教練如果不上車，只會交通規(guī)則，永遠開不好車，一定要堅持持續(xù)迭代。 內(nèi)部和外部要各取所需，各取所需就像買手機一樣，為什么80歲的老爺爺玩不過8歲的小朋友，有時候我們鉆到對方領(lǐng)域里去了，不是不能進行交融和交流，更多的我們要搞界定，就像(39：11)這個就是各取所需。 定量與定性，我在集團管數(shù)字化工作，凡是數(shù)字化項目如果不能用指標進行刻畫刻劃，我一定要讓指標飛一會兒，數(shù)字化項目本身一定要用指標來刻畫刻劃，沒有指標刻畫刻劃，就要讓做項目的具體同志讓他做一個說明，年底發(fā)獎金的時候也是一麻袋，也有可能是經(jīng)驗券，用這些措施鼓勵大家一定要體現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的特點，就是指標刻畫刻劃，要大道至簡。就像燃煤發(fā)電廠，供電(40：15)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同志來說一定要把握這四項原則。 第三個是堅持系統(tǒng)觀念。 頂層設(shè)計和我們的急用先行可以并行的，不一定要等頂層設(shè)計完了，邊急用先行邊繼續(xù)做。第二是個串聯(lián)并聯(lián)，統(tǒng)籌兼顧。第三個是硬件軟件，形神兼?zhèn)?。講一下用戶對軟硬件的理解，硬件迭代速度是比較慢的，堅持在硬件選取上除了滿足國家規(guī)定的要求以外，我們講適度超前，(音)，尤其是中小規(guī)模的集團和企業(yè)，使得我們花的代價比較小。 第四個是堅持創(chuàng)新創(chuàng)效。 1、注重場景、：大目標小切口，我們辦公室的很多業(yè)務(wù)都是進行歸類，找目標。 2、注重探索，：特別用好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生態(tài)化、迭代化的重要規(guī)律。 3、注重實效，：最終體現(xiàn)在少人降本增效，為什么沒有減人，也是體現(xiàn)了人性化，讓員工在不斷應(yīng)用中接受數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理活動。 第五個是堅持自主可控。根據(jù)各個集團和企業(yè)的特點，像央企老大哥國家電投一定是要領(lǐng)先的，作為地方企業(yè)，我們更好發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢。京能集團又是北京隊，特別注重區(qū)位優(yōu)勢還有其他優(yōu)勢。 特別跟大家交流的數(shù)字化轉(zhuǎn)型以后我發(fā)現(xiàn)有很多工具特別不好記，我受西游記的啟發(fā)，把我們的工具總結(jié)為“云端大人物”，云就是云計算，;端就是邊緣，邊端計算或者應(yīng)用;大，大數(shù)據(jù);人，人工智能;物就是物聯(lián)網(wǎng)或者是互聯(lián)網(wǎng)。 大家記住孫悟空的金箍棒，能大能小還能吹，能變成千萬個小孫悟空。 最后是五Ying迎“五Ying”戰(zhàn)略，(43：25)。營，生態(tài)化，我們講建群，強鏈布局，會后也特別愿意和今天的各位朋友形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)，今天央企老大哥國家電投講的這些機構(gòu)我們都參股了。 映射，所謂的虛擬現(xiàn)實。 第三個映在中心，這是核心和技術(shù)的特點(音)。 第四個是盈。 第五個用陽光共贏的心態(tài)。 京能的心態(tài)就是五Ying“五Ying”的戰(zhàn)略。 謝謝大家。 本文系能源新聞網(wǎng)整理自王永亮在全球能源轉(zhuǎn)型高層論壇中九大專題分論壇之能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展助力能源行業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型論壇演講實錄，未經(jīng)本人審閱。
